项目管理：如何让例会高效

案例web 老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工做氛围很差，沟通不足。老张很是但愿可以经过本身的努力来改善这一情况，所以他要求项目组成员不管如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应该如何进行，老张殊不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间不长，效率过低，缺少效果等，并且因为在例会中意见相左，不少组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，

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