如何定义研发 KPI：以团队速度为标准

一年半之前，我一直在 Bizzabo 领导研发团队。 自从成为负责人，我就在寻找衡量研发团队绩效的最佳方法，从而反映出团队提供的真正价值。我们最初是使用行业标准度量来跟踪团队绩效：度量计划和交付。 下面是我们的团队 KPI： 偏差最多 20%：为了更好的计划； 每项任务平均两天：我们认为，小任务更好处理，也更好执行； 系统正常运行时间 99.95% 我面临的挑战是，这些 KPI 与研发团队的真正价

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