项目范围管理概述一

    项目范围是为了达到项目目标，交付具备某种特质的产品和服务，项目所规定要作的工做。项目范围管理就是要肯定哪些工做是项目应该作的，哪些不该该包括在项目中。项目范围是项目目标的更具体的表达。

    简单地理解，项目范围管理就是要作范围内的事，并且只要作范围内的事，既很多作也很少作。若是少作，会影响项目既定功能的实现；若是多作，又会形成资源浪费。具体来讲，项目范围管理须要作如下工做：

1.明确项目边界，即明确哪些工做是包括在项目范围以内的，哪些工做是不包括在项目范围以内的。

2.对项目执行工做进行监控，确保全部该作的工做都作了，并且没有多作。对不包括在项目范围内的额外工做说"不"，杜绝作额外工做或镀金。

3.防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指项目范围以一种不易察觉的方式逐渐发生变化，等到发现后，项目范围已经发生了实质性变化，致使了项目范围的重大误差。

4.产品范围与项目范围的区别：

1)产品范围是指产品、服务或成果所具备的特征和功能。

2)项目范围是指为交付具备规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工做。

3)产品范围是项目范围的基础，产品范围技术是项目范围说明书的重要组成部分。

4)判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。

5)判断产品范围是否完成，则根据产品是否知足了产品描述来判断。

6)产品范围的定义是产品要求的量度，而项目范围的定义是产生项目管理计划的基础。

6)产品范围变动后，首先受到影响的是项目的范围；可是产品范围发生变化，并不意味着项目范围就会跟着变化。