技术管理从入门到提升：RRR技术管理框架

当咱们在程序员的岗位作得出色，被任命为技术经理(组长、主程序)时，除了提拔的喜悦，还会有种面对新问题域的茫然感：git 之前只用作好本身的工做，如今须要负责团队的绩效 之前只用和产品、测试沟通，如今明显发现要参加各类会 之前有困难能够找到上级，如今发现本身就是最后的防线 之前每周还时不时能够按时下班，如今发现天天都是最晚走 。。。 优秀员工 ≠ 优秀经理，这种转变不会天然发生，须要有指引和辅导。很

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