技术管理从入门到提高：RRR技术管理框架

当我们在程序员的岗位做得出色，被任命为技术经理(组长、主程序)时，除了提拔的喜悦，还会有种面对新问题域的茫然感： 以前只用做好自己的工作，现在需要负责团队的绩效 以前只用和产品、测试沟通，现在明显发现要参加各种会 以前有困难可以找到上级，现在发现自己就是最后的防线 以前每周还时不时可以按时下班，现在发现每天都是最晚走 。。。 优秀员工 ≠ 优秀经理，这种转变不会自然发生，需要有指引和辅导。不少公司

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