【管理】从技术走向管理

　　管理是能够经过后天的学习掌握的一项技能，但同时管理这条路每一个人走的都不同，由于没有一个固定的标准并且前面的路有不少未知和不肯定性，因此不一样的人对管理的理解、定义以及怎么作管理都会有不一样的想法、作法。

　　不少一线的技术人员一般都不太愿意转管理，缘由有不少，好比痴迷技术，对管理不感冒，也有不知道如何作管理，以为作管理后很空虚，没有成就感等等。这些问题其实在我最初从技术转向管理时都在至关长一段时间内困扰着我，不过随着这两年本身在管理上的不断学习、实践、再学习、再实践，总的来讲进步仍是比较明显。本文会从如下几个方面进行总结与介绍初为管理者时若是进行角色转换、如何调整本身心态等等：

 

 

1、愿意重视：

 

　　从宏观角度来看，技术一般意味着从0->1，而管理则是1->100，好比一提到智能机，首先想到的是乔布斯的iphone，他具备划时代的意义。随后又出如今android等其它智能机，到如今智能机已是随处可见而且手机的功能、性能都在不断变得更强。但这些始终在技术上没有特别大的变革，仍是属于智能机，这就是从1->100。并且如今要作一个智能机好像也不是什么难事，市面上各家厂商均可以本身作手机。总结来就是：技术只有商业化才改变社会，技术能够借（买），管理靠本身，技术先敲门、管理定天下，技术只有在管理下才能成功。

 　　固然，上面说的层面比较高，对于一线技术人员来讲还接触不到，可是咱们要意识到从内心愿意去重视管理，就是好的开始了。

 

 

2、愿意转换

 

一、是什么阻碍了咱们转换角色?

• 没有真正重视：
  • 　是否重视能够从本身天天的时间分配比例看出来，由于管理是须要花时间去学习、实践。
• 没有挑战惯性：
  • 　挑战温馨区，实践中迭代，挑战思惟，挑战沟通。
  • 　管理这条路每一个人走的都不同，也没有一个固定的标准，前面的路有不少未知和不肯定性，须要随时准备好迎接这些挑战。
• 没有有效指引：
  • 　这个就是不知道怎么转，不知道要作什么，不知道怎么作。

 二、有哪些角色须要转换，咱们看下技术人才与管理人才的异同：

　　

 

 

再来看一下咱们要从哪些方面进行角色转换，主要包括5个方面：

• 管人与管事两手抓：让人开心的把事作好
• 放下成就感：延长本身的成就感，同时注重团队成员的成就感。
• 责任担当：
  • 　要将例外的事件例行化、流程化，不要老是忙着救火与搞突击。
  • 　同时，又要懂得变通，处理突发事件，管理制度之外。
• 领导的7T
• 领导的7S

 

总结一下：

• 变依靠我的力量为依靠集体力量，从追求我的成功到追求团队成功
• 不只要本身作好事，还要保证别人也作好事，管理比单纯作技术更须要全局性
• 从单一角色、专注工做要面对处理不少事情，走向管理岗位是一对多的转变、工做对象从事到人的转变，须要沟通与领导技能
• 作工做除了计划性，更要控制性与跟踪性
• 要学会沟通，与人打交道，激发人的动力，既要关心技术，又要关心人，因此要多付出
• 事情不只本身作好了就好了，而是要带领你们把本部门的事情作完才行，须要的是集体主义而不是信人主义
• 从管事转变到管事、管人，从本身作事转变到组织、协调你们共同作事。

 

3、勇于要求

初为管理者时经常会有不少担心，好比很差意思要求，以为革命要靠自觉，又或者担忧要求了对方会不接受会拒绝等等，这些都会严重阻碍咱们的工做开展与目标的达成。正所谓无私让人无畏，才能勇于要求。思想包袱不要过重，统一团队的目标，并打造适合本身团队的文化和氛围，使整个团队为共同的目标努力。

 

 

 4、勇于反馈

有了目标，勇于要求，接着有了执行，就会产生结果，这个结果包括过程结果和实际结果。针对结果作为管理都也须要及时给出反馈，并且反馈也须要有至关的技巧。

 

 

5、善于沟通

沟通也是作为一个管理者很是重要的技能，若是没法作好沟通，一切工做的开展都会受到阻碍：

 

6、善于识人

识人方面是个比较难掌握的东西，须要读些心理学和哲学的书以举一反三，此处不作介绍。

 

7、善于激励

 

管理是一条不归路，只有不断学习、实践、总结学习、在实践，才能不断提升本身的管理水平和修养。