谁为供应链的成本买单

这几天随着国内几位知名信息化专家前往重庆金算盘公司总部体验“全程电子商务"软件，在谈论这个话题的时候，专家对全程的概念有点争议，电子商务专家认为，原本电子商务就是全程的，好比，外部是利用internet,内部是利用intranet等，ERP专家则认为ERP软件也在扩展，也延伸到供应链中，也就是说ERP也是全程的。还要外加全程电子商务干嘛？也许信息化概念太多，让专家们对概念性的东西也难以理解！

    这里咱们分析一下，目前企业在市场交易和管理过程当中，有哪些能够经过信息手段把无效成本去掉的：企业利用电子商务手段，能够下降企业和企业间的交易成本，ERP软件能够下降企业内部的管理成本。也就是说，企业内部的管理成本要是不能经过ERP（好比哪些没有erp集成思想的信息化产品）下降，买单的多是老板或客户，因有企业竞争，可能老板损失利润，客户没损失。利用电子商务手段提升交易效率，将不对称的价格信息对称，使客户的购买价格下降，对企业自身是有成本优点。但利用电子商务交易完后，若是两个企业还要分别将交易的数据信息从新录入到本身的erp系统中，供应链的成本就增长，这个成本最终会转嫁到这个链条的最终产品上去，若是这个供应链足够强，好比垄断行业，买单的将是最终消费者，若是这个供应链的行业是竞争性行业，消费者可能就会选择其余同类产品，买单的不是消费者，买单的将是这个链条中最没有话语权的中小企业。因此，金算盘推出的全程电子商务系统，对供应链很集中的企业群是很是实用的，它的全程电子商务解决了法人组织之间和法人内部双成本的问题，对整个供应链的成本和效率会有巨大影响，有点像是供应链内的erp系统。因此，我开玩笑的说：把erp专家和电子商务专家结合在一块儿就是“全程电子商务”。