外包项目管理总结

外包项目基本是2-5个月工做量，这种类型的项目，除去交互的时间，开发的时间都是比较短的。如下以我的项目开发过程的经历整理。以项目开发流程为主线进行整理： 数据库 几个原则：1.项目过程当中的需求变动，均须要记录成《需求修改记录表》（原需求、新需求、双方对接人、日期），同时，变动需求文档、原型设计；框架 • 需求分析数据库设计 大部分客户并不是很明确本身想要的是什么？针对这种状况，采用类比，先和客户

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