软件外包项目的管理

我们知道典型的外包项目场景，经常发生在大型国企。大型国企的业务系统非常庞大，但是本身的研发团队一方面建制不足、另一方面往往因为工作本身的特点、研发团队对技术的感知随着时间的发展，逐渐脱离趋势。 关于建制不足方面、其实表现在很多方面、首先是项目缺乏有效的管理机制和团队、其次是研发能力不足，不能很好的满足企业自己的IT项目建设需要，还有一点就是守旧，即使不对的事情、因为历史原因，也无人愿意或者敢于去突

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