一旦项目进度延迟了，项目经理赶忙作好这4个动做

00 引言3d 做为项目经理，其实都但愿项目按照制定好的进度计划100%的完工。但在实际的状况中，总会有那么一两个项目会出现进度延迟的状况，这个时候千万不要慌张，下面这四个动做可让你吃个定心丸，让你的项目恢复到正常的状态。 blog 01 集合团队成员 这个时候，项目经理要把全部的团队成员集中到一块儿，让你们在一个房间里一块儿进行讨论，找出想要获得的东西，要让他们每一个人都明白问题出如今哪儿，哪儿

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