互联网技术研发管理之领导力提高

技术管理者的工做包括设计行业与解决方案、推动业务结构与产品化、架构设计和技术创新、开展软件项目管理和研发过程体系建设等。从向上管理、向外管理和自我管理的角度出发简要讨论所应具有的软能力。在职权的范围内充分利用人力和客观条件，并以最小的成本办成所需的事情还须要团队负责人的领导力（Leadership）。同时，领导力和激励（Motivation）是两个相辅相成的因素，对于软件开发这一特定领域而言，领导

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