基于Project的项目管理(一)编制进度计划、保存基准

1.前言： 软件产品的研发、升级、定制等，通常都是以项目的形式进行，此时项目进度计划以及资源使用状况就变成了项目经理关注的重点。如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查看资源的负荷状况，看资源分配是否合理。框架 固然，若是你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控，能够忽略本文。不然，你能够用微软的Project来作到这一工做。测试 我也算是一个专业的从事PM软件产品的人（虽然咱们的客户都是制

>>阅读原文<<