软件项目管理之一：项目进度计划

两年前买的一本软件项目管理看完后就扔在柜子里，最近又拿来起来，结合目前本身带的团队中的一些状况，很有感触，因而决定写点东西。 有些项目负责人常常抱怨项目的进度没法控制，项目各阶段schedule没法设定，即便设定了项目也没法按既定目标来走。在我看来，这些都有其罪恶的根源，问题的关键是项目进度计划没有作好。 项目进度计划是软件开发过程的心脏，计划必须作到如下三点： 通过充分考虑 获得参与者的承诺 紧

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