IT项目管理-项目章程和项目管理计划一例

项目总体管理的一个重要做用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。总体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也多是一次项目重要干系人参加的会议决议文件，但目的都是正式委任项目经理，确认资金已经到位，项目可行能够开始。若是项目还没法确认是否可行，则应该首先将项目的可研阶段做为一个独立的项目进行。   项目章程重点是项目经理肯定，上项目

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