项目管理——如何制定生产计划控制生产进度

生产进度控制的定义：对生产过程进行监督、判定生产进度是否朝着既定的目标顺利向前开展，并在必要的时候及时采取纠正措施。 影响生产计划的因素： 1、生产技术有待加强 2、生产计划缺乏约束力； 3、 应变力及机动力不足。 4、 临时客户插单情况严重。 5、采购、外协管理能力不足； 6、制程品质不良时有发生，重制返工多； 7、未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划； 8、缺物控专责人员、物料控制不够严谨、

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