产品经理如何管理控制项目工期

项目前期工期评估不合理，不仅项目中难受，项目开展后更是容易出现延期风险。作为产品经理，经常需要给客户报工期、写计划，所以产品经理提出的工期方案就一定要提前跟开发团队沟通，并有所依据。 一、解决方案 产品给出的需求文档和系统设计方案的最终目的就是给出解决方案，那么解决方案也应当算在项目工期中，其中包括但不限于：前期调研、绘制原型、撰写文档、需求审查等。 很多产品经理觉得自己的工作并不被包含在项目工期

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