项目经理和产品经理

　　在如今的软件项目或者互联网项目中，项目经理和产品经理是常常被人搞混淆的两个职位，并且两个职位的简称都是同样，都是PM，甚至不少专业人员都分不清楚。那么这两个PM究竟联系和区别在哪里呢？

 

　　首先，说说二者的类似之处。

　　项目经理，project manager；产品经理，product manager；简称都是PM。

　　二者都算是项目管理角色，与开发人员、设计人员等偏执型的岗位不一样；

　　须要管理者所具备的能力：沟通能力、协调能力、时间管理能力、计划制定、风险管控等。

　　工做职能，管理多，技术少。

　　虽然如此，可是二者是彻底不一样的两个角色。虽然在不少公司，项目经理和产品经理是同一我的兼任，但现代的软件工程中，最好是将二者分开。

 

　　再来讲明下两者之间的区别：

　　职能区别：产品经理主要职能为评估产品机会和定义产品实现。项目经理的主要职能是实现产品需求和项目执行管理。产品经理负责定义产品，项目经理负责实现产品。

　　主导时间点不一样：若是把功能和原型做为一个分界点，则在此以前由产品经理主导，在此以后由项目经理主导。

　　技能偏向不一样：产品经理偏向于业务创新、数据分析、用户体验、交互设计，项目经理偏向于功能实现、技术研发。

 

　　如今，无论是传统的软件公司，仍是新兴的互联网公司，产品经理和项目经理都是公司很是宝贵的财富。一个项目的成功与否，与两大PM有直接的关系。不少公司让同一我的兼任两职，在创业阶段算是比较好的办法，比较靠谱的PM是很难找到的。可是，当公司达到必定规模，这样的人员配置很难让项目一直良性发展。一我的毕竟精力有限，并且，公司规模越大，技能要求越高，分工越明细，一我的很难全面兼顾。

 

　　做为一名从业人员如何去选择产品经理和项目经理这两个岗位呢？

　　现实中，有不少例子是项目经理、主程序员、系统分析师等转岗到产品经理，并且不少能成为很是优秀的产品经理。由于产品经理这一岗位对技术仍是有要求的，了解技术的产品经理，能更好的胜任这一职责。产品经理转项目经理的例子就较少，毕竟项目经理对技术的要求比较高，技术不止是一种思惟方式的转变，而是实实在在的动手能力。因此，产品经理除非本身对技术有必定程度的了解，不太建议从产品岗转到技术岗。而技术岗的同窗，首先要有颗好奇的心，从专一实现的思惟方式转换为专一创新、以用户为中心，慢慢学习产品的知识，至少能成为一名合格的产品经理。