【考试倒计时1天】PMP考前冲刺题

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一、 业务主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。应采起如下哪些行动？

A.建立技术规范和需求跟踪矩阵

B.建立项目章程和一份利益关系者的清单

C.开展可行性分析

D.开展相关方分析及风险分析

二、在项目工做完成后，与客户一块儿召开会议交付四个项目成果。客户接收四个成果中的两个，并表示剩余两个产品不知足要求。交付产品以前，项目经理应该遵循哪一个流程来确保与客户指望保持一致？

A.控制质量

B.管理相关方参与

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计

三、在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，全部供应商的投标包括两个信封，一个是技术提案，另外一个是财务提案。项目采购人员收到了三份报价：A供应商， 120万美圆；B供应商，140万美圆；C供应商，100万美圆。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?

A.供方选择标准

B.合格卖方名单

C.采购工做说明书

D.合同

四、在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现已指派的资源之一将因日程冲突而不可得。项目经理在查阅资源管理计划后，发现了一个知足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程？

A.获取资源

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.规划资源管理

五、在项目收尾阶段一般发生下列哪一项？

A.测量客户满意度，起草最终项目报告并应用最终项目范围变动

B.得到行政收尾，转让团队资源，平衡项目预算并将项目可交付成果符合制定的质量标准

C.验收可交付成果，准备最终报告 ，收集经验教训，转移团队

D.管理验收过程、收集经验教训、准备最终项目报告并转移团队成员

六、一名相关方向你抱怨，说他天天太忙，接收了太多无用的信息，要求你将他从信息分发名单中去除，你应该？

A.将相关方从信息名单中去除

B.分析去除相关方对项目的影响

C.审查沟通管理计划

D.向PMO汇报相关方的意见

七、由4名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理之外，项目团队由来自不一样职能的7名成员组成。沟通渠道有多少？

A.4个

B.21个

C.55个

D.66个

八、应该使用下列哪种定量方法来制定项目预算？

A.帕累托图

B.参数模型

C.专家判断

D.挣值管理

九、在制定项目进度时，项目经理肯定了每一个活动的紧前活动和活动的持续时间。下列哪一项在顺推计算中，用于计算最先开始时间和最先完成时间？

A.直接任务的ES成为后续任务的ES

B.直接任务的EF成为到后续任务的ES

C.直接任务的ES成为后续任务的EF

D.直接任务的EF成为后续任务的EF

十、项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪， 如今项目团队已经变成一个组织有序的单位并作出重大进步，项目团队已经达到哪一个团队建设阶段?

A.规范

B.成熟

C.进步

D.成长

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