【考试倒计时2天】PMP考前冲刺题

点击报名后领取>>>32份PMP知识点思惟导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板

一、 项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30，000美圆。目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美圆。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差别是多少？

A.零

B.大于零

C.小于零

D.没法判断

二、项目经理得到供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪个过程？

A.风险转移过程

B.指导和管理项目工做

C.规划采购管理

D.实施采购

三、一位客户致电项目经理，要求对项目作微小变动以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能知足客户指望。项目经理本应执行下列哪一项?

A.让开发团队提供详细的功能需求

B.拒绝实施该变动，由于项目所处阶段较晚

C.针对微小变动制定项目变动请求

D.通知开发团队并与客户探讨功能详情

四、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该作什么？

A.查看采购协议中的提早终止条款

B.与团队成员头脑风暴

C.更新风险管理计划

D.请求与发起人开会得到建议

五、你应几个朋友邀请参与了一个小项目，你主导这个项目，大家在项目中始终保持并肩做战的态度，大家是？

A.强矩阵型

B.项目型

C.简单型

D.职能型

六、某项目经理受命承担一个项目，而且目前经过数据表现技术来收集需求。可采用何种方法?

A.思惟导图和亲和图法

B.一致赞成和大多数原则

C.原型法和系统交互图

D.头脑风暴法和亲和图法

七、项目经理的公司在新地区取得项目，项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采起下列哪项行动?

A.风险定性分析

B.识别威胁和机遇

C.规划风险应对措施

D.评估现有风险别识别新风险

八、项目经理对一项新服务有个创意，能让其公司在一个新细分市场中开展业务。通过咨询、市场分析和项目评估后，项目经理认为存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该怎么作？

A.识别风险

B.收集需求

C.定义高层次范围

D.识别相关方

九、 项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支。发起人想知道为何没有较早通知该状况。在发起人反馈前，项目经理本应采起何种措施来解决该问题？

A.制定沟通管理计划，处理项目相关方的沟通需求

B.邀请项目发起人参加团队会议，进行按期更新

C.将意外支出加入项目预算，从而将超支归入项目成本

D.保持对关键相关方的关注，并即时通知相应信息

十、项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队但愿从第三方得到某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？？

A.减轻

B.转移

C.回避

D.接受

文章源于百度文库，若有侵权，请联系删除，邮箱 lianggw@51cto.com

点击报名后领取>>>32份PMP知识点思惟导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板

51CTO学院整理了PMP项目管理5G资料包，扫码下方二维码入群领取：