PMP考前冲刺题-样题展现

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一、下列哪项陈述反映了项目的风险程度？

A.项目初始阶段的风险最大

B.项目初始阶段的风险最小

C.风险管理取决于相关方的态度

D.项目实施过程当中的风险最大

二、因为质量控制问题，项目落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法，应使用哪种质量控制工具来肯定缺陷来源？

A.直方图

B.帕累托图

C.散点图

D.因果图

三、一个交付产品原型的项目符合进度计划。可是，实际成本却超过估算成本。PM必须肯定产品质量过程是否稳定而且可预测。PM应该用哪个工具？

A.力场分析

B.控制图

C.影响图

D.趋势图

四、项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增长团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为何项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？

A.项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.沟通管理的复杂性会随着沟通渠道数量的增长而增长。

C.该数量与沟通的复杂性成反比

D.项目经理必须了解该数量，以决定是否增长项目成员

五、在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应该对这种状况的最有效的措施是什么？

A.使用管理储备

B.执行定性风险分析

C.执行定量风险分析

D.使用应急储备

六、一名新团队成员加入项目。因为新团队成员以前在公司没有任何风险管理经验，项目经理要求团队成员查看公司以前项目的项目文件，这是利用下列哪一项的实例？

A.组织系统

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

七、下列哪一项直接（或其余文件的参考）归入详细的项目范围说明书?

A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工做说明书

B.范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外状况

C.范围说明、验收标准、可交付成果、除外状况

D.项目章程、需求文件和组织过程资产

八、项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员做出直接反馈。项目经理采用了哪一种方法？

A.头脑风暴法

B.名义小组技术法

C.德尔菲法

D.概念/思惟导图法

九、项目团队成员发现关键路径落后于进度。PM必须肯定项目什么时候开始落后于进度计划，PM接下来应该怎么作？

A.修改基准，以便真实的反应项目进度

B.使用假设情境分析，项目进度落后的可能性

C.使用专家判断，会议项目肯定的问题

D.使用相应的进度基准来肯定延迟

十、项目团队正在制定风险管理计划。本过程采用何种工具和方法来肯定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?

A.规划会议和分析

B.专家判断及气泡图

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

答案： 一、A 解析：项目初始阶段的风险最大，但影响最小；收尾阶段的风险最小，但影响最大，C描述未错，但不符合题意。 二、D 解析：肯定缺陷来源，找到缘由 注意：B是对直方图排序，找主要来源 三、B 解析：力场分析：分析变革力与阻碍力；影响图：目标与决策的时间顺序因果关系；趋势图：看结果的走势。 四、B 解析：沟通渠道的数量反映项目沟通的复杂程度，根据沟通渠道的计算公式：n(n-1)/2,人数越多，沟通渠道越复杂。 五、D 解析：已知风险：应急储备 六、C 解析：关键词：没有经验、查看以前的项目文件。可见为查看组织过程资产，找到一些帮助。 七、C 解析：范围说明书的内容 八、C 解析：关键词:填写问卷并仅向协调员做出直接反馈，德尔菲的特色是专家匿名，此工具属于一致赞成。 九、D 解析：基准是一把尺子，用来度量进度状况。 十、A 解析：规划风险管理的工具

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