【考试倒计时4天】PMP考前冲刺题

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一、项目团队成员认为能独立工做，并认为项目经理信任他们能在不严格管理团队的状况下完成任务。项目经理证实是哪一种管理方式？

A.马斯洛理论的尊重需求

B.X理论

C.Y理论

D.成就需求

二、某个一年期项目，在进行6个月后SPI为0.5，根据合同条款，合同被终止了。如下哪个过程处理合同的提早终止?

A.结束项目或阶段

B.报告项目绩效

C.控制采购

D.管理质量

三、为了知足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商。在授予合同以前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在供应商？

A.投标人会议、建议书评价和采购谈判

B.定量分析、投标人会议和关键路径分析

C.采购谈判、独立估算和绩效报告

D.采购绩效审查、专家判断和建议书评估技术

 

四、在得知团队中发生冲突以后，项目经理尝试经过强调团队达成共识的方面，而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于那一种冲突技术的范例？

A.妥协/调解

B.缓解/包容

C.合做/解决问题

D.撤退/回避

五、项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一阶段?

A.造成

B.成熟

C.合做

D.规范

六、某组织内的办公室政治曾对以前的项目形成负面影响，并所以占用了利害关系者的大量时间。防止办公室政治影响当前项目，项目经理在项目开始时应该怎么作？

A.向高级管理层寻求帮助

B.推荐一个具备实际能力的新项目经理处置办公室政治

C.聘请一名第三方项目经理，以免组织内政治

D.这属于组织的文化，项目经理应该适应环境，并融入环境

七、因为出现了未在风险登记册中识别的意外变动请求，项目范围和成本在项目执行过程当中发生变动。该成本将由哪项预算储备承担?

A.管理储备

B.意外开支储备

C.酌情储备

D.应急储备

八、项目团队将一个风险上报给的PMO，接下来应该如何处理此风险？

A.监督风险趋势

B.评估残余风险并进行风险审计

C.再也不跟踪此风险，将精力放在其它能力可管理的风险之上

D.将风险从风险登记册删除

九、下列哪一项与实施采购过程有关？

A.获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程

B.制定项目购买决策、肯定方法和识别潜在卖方的过程

C.完成每一个项目采购的过程

D.管理采购关系、监督合同执行、作出所需变动和纠正的过程

十、项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应该用哪一项来让跨部门的相关方需求到致？

A.访谈

B.引导式研讨会

C.焦点小组会议

D.冲突解决

 

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