【考试倒计时3天】PMP考前冲刺题

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一、采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划。经济状况发生变化，致使项目期间的非本地资源成本下降。项目经理决定在预算内增长资源，以便提早完成项目。项目经理采用了何种战略?

A.共享

B.接受

C.开拓

D.提升

二、你的经理要求你制定进度计划，这个项目是一个快速反应的产品开发项目，你但愿经过敏捷方法制定进度计划，下面哪一个说法不正确？

A.若是选择敏捷发布规划，你先得有一个产品愿景图，而后制定路线图

B.你能够经过任务来制定用户故事

C.你能够根据产品路线图来制定发布计划

D.你能够经过发布计划，来划分迭代周期

三、项目质量审计的主要目标是肯定下列哪项，除了?

A.管理质量过程的效果

B.项目质量的好坏

C.总结经验教训

D.帮助过程改进

四、开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动，可能致使项目处于风险当中。项目经理用什么工具或技术来肯定这两个变量如何密切相关的？

A.散点图

B.矩阵图

C.直方图

D.影响图

五、项目处于执行阶段，关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其余相关方则认为信息泛滥成灾。项目相关方对项目信息的管理不满意。下列哪个过程须要改进？

A.识别相关方

B.管理沟通

C.管理相关方参与

D.规划沟通管理

六、某一大型项目可对整个城市形成影响。该项目的项目经理收到了有关项目实施和预期结果的不一样反映，某些人对项目预期结果感到满意。而其余人则相反，并威胁称，如不更改项目范围将诉诸法律。项目经理未采起下列哪项行动?

A.相关方参与评估

B.相关方分析

C.风险分析

D.利益分析

七、关于质量管理的描述不正确的是

A.预防为主，理念为辅，同时强调过程改进提升质量

B.预防胜于检查，防止外部失败

C.团队参与，出现质量问题，更应该追究管理者的责任而不是执行者的责任

D.符合要求，适合使用便可

八、签约公司未达到质量标准，而且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款没法确保卖方提升绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采起何种行动?

A.让项目经理团队执行影响分析

B.绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定

九、项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先作什么？

A.审查工做分解结构

B.进行进度网络分析

C.定义活动

D.分析影响

十、项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了全部项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么作？

A.将全部权移交采购部，以便再次订购

B.向供应商B授予成本加激励费用来购合同

C.做出自制或外购决定

D.审查采购工做说明书

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