如何培养团队合做能力、精神

一、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏

不少时候，同处于一个团队中的工做伙伴经常会乱设“敌人”，尤为是你们因某事而分出了高低时，落在后面的人的内心就会很容易酸溜溜的。因此，每一个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比本身好的地方都是值得学习的。

欣赏同一个团队的每个成员，就是在为团队增长助力；改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点。

欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，尤为是你的“敌人”，而后，向学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这是培养团队合做能力的第一步。

三人行，必有我师。每个人的身上都会有闪光点，都值得咱们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中，善于发现每一个工做伙伴的优势，是走进他们身边、走进他们之中的第一步。

适度的谦虚并不会让你失去自信，只会让你正视本身的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜好。

每一个人均可能会以为本身在某个方面比其余人强，但你更应该将本身的注意力放在他人的强项上。由于团队中的任何一位成员，均可能是某个领域的专家。所以，你必须保持足够的谦虚，这种压力会促使你在团队中不断进步，并真正看清本身的肤浅、缺憾和无知。

总之，团队的效率在于每一个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。若是达不到这种默契，团队合做就不可能真正成功，团队成员的我的前途也将渺茫。

二、尊重，不管新人或旧人

尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽可能保持自我个性，这是团队合做能力之一——尊重的最高境界。

团队是由不一样的人组成的，每个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，而后才是一个从事工做、有着职业分工的职业人。

虽然团队中的每个人都有着在必定的生长环境、教育环境、工做环境中逐渐造成的与他人不一样的自身价值观，但他们每个人也一样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的须要，而不论其资历深浅、能力强弱。

尊重，意味着尊重他人的个性和人格，尊重他人的兴趣和爱好，尊重他人的感受和需求，尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展。

尊重，还意味着不要求别人作你本身不肯意作或没有作到过的事情。当你不能加班时，就没有权力要求其余团队成员继续“做战”；尊重，还意味着尊重团队成员有跟你不同的优先考虑，或许你喜欢工做到半夜，但其余团队成员也许有更好的事情能够作。

只有团队中的每个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的所有贡献，这个团队彩绘获得最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。

尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源造成最大程度的共享。而若是一个团队中的每个成员都可以将彼此的知识、能力和智慧共享，那么，这对整个团队以及每个成员来讲，无疑是一笔巨大的财富。

三、宽容，让心胸更宽广

美国人崇尚团队精神，而宽容正是他们最为推崇的一种合做基础，由于他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。

雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。这句话不管什么时候何地都是适用的，即便是在角逐竞技的职场之上，宽容还是能让你尽快融入团队之中的捷径。

宽容是团队合做中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员可以互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工做，体会到合做的快乐。

试想一下，若是你冲别人大发雷霆，即便过错在于对方，谁也不能保证他不以一样的态度来回敬你。这样一来，矛盾天然也就不可避免了。反之，你若是可以以宽容的胸襟包容同事的错误，驱散弥漫在大家之间的火药味，相信大家的合做关系将更上一层楼。

若是有人握着拳，还用一副愤怒的表情来见我，我敢确定，个人拳头会比他握的更紧，我会比他更加愤怒。

团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差别性和独特性，以及适当程度的包容，但并非指无限制地纵容，一个成功的团队，只会容许宽容存在，不会让纵容有隙可乘。

宽容，并不表明软弱，在团队合做中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为我的奠基有利的提高基础。

首先，团队成员要有较强的相容度，即要求其可以宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强。其次，要注意将心比心，即应尽可能站在别人的立场上，衡量别人的意见、建议和感觉，反思本身的态度和方法。

四、平等，不论地位和等级，真正以人为本

美国企业在这一点上的所做所为让人叹为观止，从无差异的办公室到无等级之分的停车场，每个管理环节，都充分体现了团队的平等精神。

当每个团队成员都处于相同的起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合做时就会造成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。

五、信任，成功协做的基石

美国管理者坚信这样一个简单的理念：若是连起码的信任都作不到，那么，团队协做就是一句空话，绝没有落实到位的可能。

人们在遇到问题时，会首先相信物；其次是相信本身和本身的经验，最后，万不得已才相信他人。而这一点，在团队合做中则是大忌。

团队是一个相互协做的群体，它须要团队成员之间创建相互信任的关系。信任是合做的基石，没有信任，就没有合做。信任是一种激励，信任更是一种力量。

团队成员在承受压力和困惑时，要相互信赖，就象荡离了秋千的空中飞人同样，他必须知道在绳的另外一端有人在抓着他；团队成员在面临危机与挑战时，也要相互信任，就象合做猎捕猛兽的猎人同样，必须不存私心，共同行动。不然，到最后，这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。

现代社会的发展，使职业分工愈来愈细，一我的单打独斗的时代已经成为过去，愈来愈须要集体的合做。我的的能力再强、工做作的再出色，也不能离开团队这个大的氛围。所以，团队成员只有相互信任、主动作事、乐于分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。

信任，是整个团队可以协同合做的十分关键的一步。若是团队成员彼此间没有充分的信任，其交流就很难发生，就会丧失彼此合做的基础，整个团队也就势必形同散沙，毫无力量可言。

高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特色和工做能力。这种信任能够在团队内部创造高度互信的互动能量，这种信任将使团队成员乐于付出，相信团队的目标并为之付出本身的责任与激情。

若是你不相信任何人，你也就不可能接纳任何人。根据团队交往的交互原则，你就不信任别人，别人也就不会信任你；相反，你以坦诚友好的方式待人，对方也每每会以一样的方式待你，那么，结果可想而知。

信任是缔造团队向前的动力，它同时也是团队成员对自身能力的高度自信。正是基于这种自信，他才会将本身的信任和支持真正交付给本身的合做对象。因此，若想得到最大的成功，就必须让本身拥有这份自信！

六、沟通，勇于沟通、勤于沟通、善于沟通，让全部人都了解你、欣赏你、喜欢你

从古至今，中国人一直将“少说话，多作事”，“沉默是金”奉为瑰宝，执拗认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一我的身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。

做为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；做为个体，要想在团队中得到成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员得到职位、有效管理、工做成功、事业有成的必备技能之一。

在不少人的头脑中，都不能容忍另类思惟的存在。因而，在追寻真理的过程当中，咱们不断重复着“瞎子摸象”的游戏，也许你摸到了“墙”，我摸到了“绳子”，他摸到了“柱子”……而每一个人都抱着固有的思惟不放，顽固地坚持着本身的意见，无论这个意见是否全面、具体。

沟通能力在团队工做中是很是重要的，现代社会是个开放的社会，当你有了好想法、好建议时，要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队作贡献。不然，不论你有多么新奇的观点和重要的想法，若是不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于没有。

持续的沟通，是使团队成员可以更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员唯有冲自身作起，秉持对话精神，有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题，聚集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。

创建团队精神时必须掌握的沟通语言：

最重要的八个字：我认可我犯过错误！

最重要的七个字：你干了一件好事！

最重要的六个字：你的见解如何？

最重要的五个字：我们一块儿干！

最重要的四个字：不妨试试！

最重要的三个字：谢谢您！

最重要的两个字：咱们……

最重要的一个字：您……

七、负责，自信的面对一切

负责，不只意味着对错误负责，对本身负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每个工做的细节之中。

一个对团队工做不负责任的人，每每是一个缺少自信的人，也是一个没法体会快乐真谛的人。要知道，当你将责任推给他人时，实际上也是将本身的快乐和信息转移给了他人。

任何有利团队荣誉、有损团队利益的事情，与每个团队成员都是息息相关的，全部的人都拥有不可推卸的责任。若是我是公司的老板，若是有谁说那不是个人责任之类的话，我就会马上把他开除，由于这种人显然对整个团队没有足够的专一和忠诚，缺少责任心。

九、节俭，以小显大

在美国，节约是整个团队的事，而每个细微之处的浪费均可能会被认为是一种品德上的缺陷。

越是优秀的员工，越要懂得事事从小处着眼，由于不少细小的环节都是与公司的前途休戚相关的。正所谓细节决定命运。因此，为了团队的总体利益，全部的团队成员都应该养成节约成本的好习惯。

由俭入奢易，由奢入俭难，要想在短期内就将浪费的习惯完全改掉，确实有很大的难度。但只要你下定决心，从骨子里树立本身的节约思惟与习惯，那么，你就必定会在最短的时间内完成由浪费到节约这个艰难的过程。

在今天这个高度竞争的社会里，即便企业员工从小处节俭，最后聚少成多，企业所得到的成果也是十分可观的，甚至真的能够形成企业赚钱和赔钱的本质区别。

所以，当咱们在工做中自主、自动和自发地极力减小没必要要的浪费时，无形中就会使整个团队减小支出、下降成本，实际上也就等于为整个团队增长了利润。

若是咱们在工做中可以造成习惯性节俭，使他成为咱们的次日性，那么咱们就会由于这些习惯而获益，并最终赢得辉煌的事业。