如何作一个成功的项目经理

最近参加光环国际举行的公益讲座《打形成功项目经理》，做为一个程序员，从中仍是收获了一些东西，如今把他分享出来，也是做为本身的一个学习笔记。

首先任何一个领域，任何一件事都有其独立通用的知识体系和作事章法。在项目管理方面最通用的知识体系和通用语言确定是PMP了。项目管理专业人士资格认证，国际最权威的认证，并伴有专业的教材。这不只全球的项目管理人提供专业的项目知识，更是创建了标准的通用的项目管理语言。这样项目经理人能够更好的跨部门，跨公司，跨国家的进行项目合做。因此做为一个项目经理人必须学习PMP知识，固然最好是经过PMP认证，这样是对本身的项目管理能力的承认，更是公司老板和客户对你的信任。

沟通，分享的第一个话题就引入了沟通，无论你是从事那个行业，相信都能体会到沟通的重要性，毕竟如今已经不是我的英雄时代，须要是团队合做。做为一个项目经理必须具有良好的沟通能力，和老板沟通，和部门经理沟通，和客户沟通，和团队成员沟通，等等，这些沟通的结果直接影响了项目的推动速度，质量，资源，下降项目的风险等等，沟通的重要性不言而喻，特别是对一个职业项目经理人。

思惟，项目管理思惟。不是每个人从一开始就是从项目管理作起，不少一开始是从技术作起，或者其余。在这以前咱们已经造成了一些固定思惟，思考问题的方式已经造成了一些本身的体系。好比，我是一个普通的程序员，一个小兵，我思考问题的时候更可能是考虑个人代码是否稳定和优美。这些对于一个项目来讲都是局部的，细小的。这些不是项目管理人应该思考的问题，项目管理人应该：以目标为中心，总体思惟，以人为中心， 平衡思惟， 团队思惟。

以目标为中心，一个项目的成功标准是交付一个有价值的项目，实现双赢。因此这才是项目的目标，这才是整个项目的中心，做为项目管理人的你在思考问题时不能脱离这个中心点，要知道整个项目团队的工做都是为这个目标服务的。

总体思惟，项目经理人必须把空整个项目，在项目启动、规划、执行、监控、收尾的每一个过程当中都必须总体把空，思考问题应该把项目做为一个总体去思考，好比比起项目某个地方不够完善，项目管理人更关心的应该是项目已经在那个阶段，进入下一个阶段还须要多长时间，有没有预期的可能。预期后没有可能提升风险，下降核心竞争力。每一个分工不一样，关心的重点也就不一样，程序员关心的是代码，项目经理关心的是项目，既然是项目，那就必须把项目当着一个最小单元进行思考。

以人为中心，项目的推进是须要项目组每一个成员共同努力，任何一个区域和环节都须要出现了问题都会影响整个项目的进度和质量。项目管理人必须觉得中心，注意项目组每一个成员的沟通，而且协同组员的直接沟通和协做。不能把项目组成员看成工具，而应该是看成队友或者战友， 这个项目是属于团队每一个成员，团队里的每个都是在为本身努力，为本身的项目付出。不能让你的组员以为这个项目知识项目经理的或者老板的，他知识一个完成部分工做的工具，那么他和你就不是是同一个目标了。若是你们没有共同的目标这个项目的最终能体现的价值就可想而知。项目管理人必须清楚最终项目实现双赢里面不仅是你的老板和客户，还有整个团队的成员。

平衡思惟，在整个过程当中，把握平衡也是很是重要，咱们知道项目经理人至少面对三部分人，团队成员， 老板， 客户。如何在这些人直接把握平衡也是很是重要的。对于项目经理这些人都是很是重要的，每部分都是相关的。咱们来分析一下，作为一个项目的经理最重要的是什么，确定是项目成功。项目的成功须要团队， 可是是否成功作得怎么样是客户决定，而老板又是项目资源最大输出者。每一方确定都会有本身的需求，可是他们的第一沟通人都是项目经理人，若是项目项目经理一开始不把握好平衡，最后将会把项目拖入没法收场的地步。

团队思惟， 项目经理必需要知道，项目是团队的，任何一个决定都是从项目出发，从团队出发，而不是老是说我....，而是咱们团......。团队是一个总体，是一群有着共同目标的人， 团队成员没有高低， 只有分工不一样。无论你是项目经理仍是一个普通的小兵。

能力，项目经理管理思惟的培养当然重要，可是也必须具有一些能力，如执行力，适应能力，风险识别和下降能力，资源整合能力。抗压能力等等。

作为一个项目经理，必需要注意下面几点：

1.交付的不是项目自己，而是项目的价值

怎么才算有价值呢，这不是咱们团队本身来评定，而是客户。客户对项目的指望，就算咱们以为已经作得很好了，可是离客户的指望仍是差 了一点，那么其实就是没有价值的，是失败的。因此作为一个项目经理项目一开始就应该注意到这些问题，第一：必须识别干系人， 就是谁对这个项目的价值来作承认，是老板，是客户，是市场等等。第二：管理指望值，不能给老板或者客户过高指望值，他们指望值越高，项目失败的风险就越大。 

2.时间管理

不要感受本身老是很忙，可是并无忙在项目上，必需要有计划，匀速的推进项目。在拿到项目是必须先作完整的项目评估和计划。在进入执行阶段必须尽力保证项目正常的推进。而不是在后期问题百出，每天救急，搞得本身跟救火队队长同样，其实这样感受本身很忙，但其实这些忙碌是没有意义，是没有计划后带来的额外的工做，对整个项目是没有意义。

3.成本，质量，进度

这三者实际上是一个固定的三角关系，不管都那一点都会影响都会影响这个三角形的面积，若是把这个面积看着是咱们项目创造的价值，那么就是面积越大越好，而项目经理就是来移动这三点人，怎么移动就相当重要了。掌握好了，面积会越移越大，反之，面积会愈来愈小。因此动每一点咱们都须要知道所带来的影响，那么咱们就须要知道谁最关系成本，谁最关心质量，谁最关心进度，必须在这些谁之间作一个平衡。

4.多在自身找问题

项目出现问题时，不要将问题推给其余成员，先在本身身上找缘由。就算是某个组员没有正常完成其本身的任务致使项目进度受影响。也有多是你的缘由，如看人不许，用人不当，或者是沟通不到位，传递的信息没有让对方彻底明白，或者你觉得他彻底明白了你的意思。

5.遵循章法

任何事在任什么时候间都有其章法，项目管理也有项目管理章法，咱们不能只靠经验作事，毕竟经验不必定在每一个时间都是有相同做用。咱们必须按照项目管理体系去作事。这里有一些重要的章法： 面向战略， 创造价值， 整合资源， 实现双赢，提升核心竞争力。