如何成为一个好的项目经理？

必须要把项目的任务计划性地分配给各个负责人 1、要明确项目都有负责人，而且许多任务负责人有可能不止一个。用A代表负责人，B代表助手。每项任务都要有一个团队内部的负责人。 2、什么人承担什么责任都需由团队成员共同商讨来决定，这时候就需要项目经理来协调。 3、如果你的团队成员不愿意承担任务赋予的责任，你可以在这个步骤通过合议方式扭转局面，最理想的是有队员自愿承担责任。 4、作为项目经理应该鼓励各种层面

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