项目管理：怎样的项目任务分解法才是最有效的？

工作结构分解（WBS）作为项目管理的基础，是项目管理者需要充分掌握的管理技能。如何才能高效准确地细分项目目标，形成一个简明的工作结构呢？如何确保在细分过程中的，平衡项目目标过程和结果？项目任务单元是否能够有效汇总达成项目最后目标？ 工作分解结构（简称WBS），跟因素分解是同一个原理的管理概念，即把一个项目，按一定原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动

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