怎样才是一名合格的互联网项目经理？

互联网项目经理真的不是爱谁谁都能作的很出色，这是最近在平台程序员客栈一线的项目经理反馈回来的工做状况图，这位项目经理多年开发+产品经理经验，就差和程序员打架了！在项目开发中，程序员发脾气是常态：“老子钱不要了，不干了，傻X~”

　　当时看到这张图咱们正常人都有两个反应：

　　1、确定不是谁都能当项目经理管好项目的，得摸索出经验来才行，否则你去找程序员哭一会吧；

　　2、程序员不是坏人。为何跟你干活会情绪如此不稳定，甚至表现得恨不能人格分裂呢？

　　以前我也是程序员出身，作过项目管理。深入体会到这确实是两个对立的面：

　　程序员的问题总结起来无非下面三类：

　　一、需求进度分工问题。总以为提供的需求不合理、项目给的截止时间过短、这个功能不是该我作的赶脚。

　　二、态度或水平问题。一些状况下对于本身写的代码都是写完求保佑的姿态，留坑太多不肯意改bug，由于可能改一个引入一堆新问题；拒绝他人怀疑本身的实现方法。

　　三、天生傲娇闹情绪。产品经理煞笔、设计师煞笔、项目经理煞笔、后端煞笔、钱少活多我不干了。

　　后来本身也作项目经理了，也总会以为程序员总是推卸责任、完成得不及时、代码写得不够好。咱们确实习惯性的认为别人的工做更加容易，喜欢给人贴标签。就是这样的画面。

　　其实，项目经理就是针对以上问题作工做，外加协调各类资源保证项目进度和质量。

　　针对上面需求进度分工问题：项目经理就须要『清晰的规划』『明确的分工』两手抓；态度或水平问题，须要项目经理在技术实现上有深入认识，不被程序员兜着走，再是注意挑选必定水平的程序员合做；天生傲娇闹情绪：那项目经理自身态度、心态要好，听的批评挨得骂，一心只想把项目作好。总之，预防各类问题，把工做作到细处，排除一切困难障碍，让项目准时保证质量交付的就是好项目经理（www.proginn.com/users/xmjl/）。