技术经理要怎样才算合格

简介

最近一段时间， 一直忙于公司的一个大项目. 近期晚上的失眠数量, 超过了过去的一两年. 除了技术上的思考外, 对管理上也有一些想法. 如今整理出来, 和你们一块儿讨论.

技术经理, 怎么样才算合格.

对于这个问题, 可能没有标准答案. 仁者见仁. 不过我比较认同如下几个角度:

1. 沟通到位

做为技术经理, 沟通很是重要, 须要和各个岗位, 各个角色, 对上和对下. 进行有效合理的沟通。

2. 提高团队

一个完整的团队, 没有谁是不可或缺. 若是团队当前的工做状态是6分. 你是否能够把它提升到8，9分.

3. 贴地分析

是否可以指导团队架构师，普通工程师, 更上一层楼.

针对这个问题, 欢迎你们留言讨论.