需求变动管理

需求变动管理

         范围变动控制是指对有关项目范围的变动实施控制。在这儿范围变动就是需求变动。主要的过程输出是范围变动、纠正行动与教训总结。再好的计划也不可能作到一成不变，所以变动是不要避免的，关键问题是如何对变动如何进行有效的控制。控制好变动必须有一套规范的变动管理过程，在发生变动时遵循规范的变动程序来管理变动。一般对发生的变动，须要识别是否在既定的项目范围以内。若是是在项目范围以内，那么就须要评估变动所形成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了本身所受的影响；若是变动是在项目范围以外，那么就须要商务人员与用户方进行谈判，看是否增长费用，仍是放弃变动。

遵循以下原则：

(1)创建需求基线。需求基线是需求变动的依据。在开发过程当中，需求肯定并通过评审后(用户参与评审)，能够创建第一个需求基线。此后每次变动并通过评审后，都要从新肯定新的需求基线。

(2)制订简单、有效的变动控制流程，并造成文档。在创建了需求基线后提出的全部变动都必须遵循这个控制流程进行控制。同时，这个流程具备必定的广泛性，对之后的项目开发和其余项目都有借鉴做用。

(3)成立项目变动控制委员会(CCB)或相关职能的相似组织，负责裁定接受哪些变动。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，应该包括用户方和开发方的决策人员在内。

(4)需求变动必定要先申请而后再评估，最后通过与变动大小至关级别的评审确认。

(5)需求变动后，受影响的软件计划、产品、活动都要进行相应的变动，以保持和更新的需求一致。

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