谈产品研发项目需求及需求变更管理

公司经过2年多所研发的产品，终于正式试用了，中间经历过了无数次调整，产品研发过程是不断迭代的过程，发生需求变更、设计变更的情况非常多，为不影响创新和开拓思路，研发处在开放状态，当前阶段是时候该形成稳定版本，需要系统性的管理变更了。 　　晚上，业务专家、业务支持人员、产品设计者、开发负责人、管理人员等等，开会审查产品，会上提出了比较尖锐的问题： 　　一是菜单上功能名称表达不合理的情况； 　　二是软件

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