【项目管理一点通】（22） 再谈需求调研

上一节虽然提到需求调研，但是在实际工作中，很多项目经理并不是很擅长做需求调研，尤其是一些技术型的项目经理，他们的性格普遍偏内向，思维也往往局限于程序逻辑，对于原始需求的获取存在一定的困难。 显然，需求调研并非我们日常生活中的神聊，它是具有一定的目的性，而且有特定的方法和技巧，同时调研人还需要有随机应变的能力。虽然我们已经准备好调研清单，并且在头天晚上已经打好了调研的腹稿，但是第二天的实际场景经常会

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