项目管理的需求变动问题

需求变动是项目管理的重点，也是最头疼的一个点之一。

由于变动需求通常都是客户提出来的，你响应客户的需求，答应他，那表明着团队的开发工做量会变多，增长了成本。

不答应他，他毕竟是客户，显得面子过不去。因此在现实的项目交付中常常会遇到这样的问题。甚至有的客户刚开始在签合同时

故意隐瞒需求，报着少讲少说一些，到项目立项签合同后再提需求，这样项目成本可能会少一些。哈哈

那怎样解决那？其实根据不一样的项目状况，不一样的客户关系都是事在人为，解决方式也不一样。

那今天给你们对接的解决方案是，若是客户前期需求不是太明确，而且要求产品早些上线，其实建议使用敏捷管理的方式。

这样你们能够基于明确的需求去投入已知的产品研发，不明确的放到产品开发的后面迭代里。

那怎样管理迭代，使用项目管理工具来进行需求的管理那，给你们推荐下项目家，里面包含了轻量好用的敏捷项目管理方法。

还有更多的敏捷项目管理经验可在社区里去探讨沟通。