项目过程管理（八）延期和需求变动

延期 有延期风险时应及时通知项目经理，并由项目经理组织各负责人确认是否延期。 最终由项目经理发出邮件，列明延期缘由、修改后的里程碑时间，同步更新文档。 邮件标题：【项目延期】xxx项目延期说明mmdd 需求变动 通知规则：web 必须在需求文档的修订记录上有所体现 在IM群上@全部人 通知。若是增长的工做量超过1人天的，必须发邮件 会致使项目延期的变动，必须产品主管（最高可到boss）确认 通知内

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