我们管理20人团队的方法
作者：小东小西小心情 我们是一家技术服务型公司，公司性质决定我们的研发情况比做一个单独项目节奏还要快，处理的问题更为复杂，这套流程目前来说执行的较好，它可以很好的帮助我们进行阶段性的规划及验收，辅助产品及商务对进行项目的合理评估。 首先大的方向及目标可以大致划分为项目的执行和过程的监控 迭代执行：任命项目负责人，并对执行过程进行监控，同时进行风险预警。 迭代细化：项目负责人对需求及工作量进行落地分
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