京麦敏捷团队解密一

京麦团队从2014年在敏捷教练的指导下进行敏捷转型，至今团队已经进化为部门内的标杆，产品也上升到了部门战略级。

京麦团队敏捷视频 —— （在以下的视频中，你将领略到，咱们团队是如何进行敏捷实践的！）

前言

在团队的早期，团队远远没有如今团队那么多人，只有4个研发作一个"鸡肋"的产品。为何说是鸡肋，并非没人用，而是竞品不少，给用户产生的价值不凸显。

原来的开发节奏是1、二个月发布一个版本，你要知道这个节奏，在如今大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼的时代，已是致命的了。同时，竞品又是很强势，如何在激烈的竞争中活下去？

死亡行军的救命稻草

市场是未知的，团队是小团队。咱们如何花费最小的成本去验证咱们的假设是正确的，咱们作的产品如何直抵用户痛点！咱们没有充裕的时间、经费和人力去开发一个大而全的产品，而后投放市场进行验证！若是产品定位失败（没人用你的产品），团队和产品面临的都将是毁灭的！

因而，咱们结识了敏捷！咱们进行了变革，由此拉开了敏捷转型的序幕。面对变革，前途未知，因此咱们将此次敏捷转型之路定义为死亡行军，而敏捷就是这最后的救命稻草。

到如今转型敏捷是很是成功，无论是产品仍是团队。而这一路走来，敏捷到底给咱们带来了什么改变？为何咱们成功了？这期间，咱们进行太多内部敏捷培训和敏捷工程实践。

简单来讲，敏捷的变化：

1. 小步快跑：小版本发布，从1、二月缩短到一、2周，这其中涉及到产品需求的细粒度拆分、快速抢占市场、用最小的成本在市场上对产品进行假设的验证。这在与竞品的赛跑中，效果显著，距离越拉越大！

2. 团队激情：为了高效的沟通，Face To Face 的讨论；为了保障代码质量，进行 Code Review。而且在工做上，经过看板实现工做透明、自认领、及时反馈，最重要的一点，是让领导从关注空闲人转而关注空闲任务，这都让团队富有激情和创造力。

3. 极限反馈和部署流水线：引入大量的富有效果的敏捷实践工做，包括持续集成、自动化部署、静态代码分析、监控报警等等，这些都大大释放了团队资源，减小了无效的工具。咱们是单分支开发，团队任何一我的提交一行代码，都会先进行编译构建、进行自动化测试、进行静态代码分析、最后进行自动化部署，有问题，准肯定位快速反馈。

还有太多的故事内容会与你们分享！也请关注持续更新，会有更多的爆料，但愿对正在作敏捷转型的团队，或创业中的在产品试水的团队有所帮助。

—————————— 本文同步发布于 ZHANGSR 个人我的博客  ——————————