头脑风暴是如何毁掉创意的？

 

设 想如下场景：你在思考公司下一步的发展战略。为了集思广益获得最好的方案，你召集了团队里面的人一块儿开会。本来你是这样想的，一次会议应该会产生多个想 法，你将能从中找到最佳方案。不少小公司的负责人都会使用这种方法。可是很不幸的是，这种方法每每不会奏效。相反地，它会让你的团队更缺少创造性。

“只有方法正确的时候，团队一块儿解决问题才会很是有效。可是，你们一般使用的方法都不堪入目。”认知心理学家，《聪明地思考》一书做者Art Markman这样说道。

这里所谓的常规方法，就是指一群人一块儿头脑风暴生产想法。这种方法之因此不会奏效，是由于团队成员每每会影响双方的见解。当你的大脑能够检索到将你导向某些新方案的相关记忆时，一个问题就能获得解决。可是，假如另一我的在此时也提出一个想法，那么你的大脑的记忆也会局限在跟这个想法相关的记忆上。这会扼杀本来你本身可能会想到的各类点子，也抑制了大脑的创造性过程。

可是，一个有效的团队性的头脑风暴应该要规避上面的那个陷阱。这里面一般会包含四步，这四步既能够提升你们的创造力也能促进你们的独立思考：

• 第一步：独立思考。在全部人聚在一块儿以前，先让每一个人思考思考本身的点子，拿出本身的方案。

• 第二步：分享点子。让每个人提交他们的最佳点子。将全部这些想法聚集在一个文档里面，而后用email或者Google doc等形式发给你们，或者你们一块儿上传到dropbox文件中。

“在这种方式下，每个人均可以看到一系列的想法。”Markman说道，那些本来在小组会议中被无视的想法如今有机会被全部人看到。

• 第三步：独立审查全部点子。在大家见面以前，先让每一个人都针对其余人的想法作些笔记。让他们找找每一个方案的潜在优势，以及这些方案潜在的缺点。

“最开始的时候，仍是让你们不要对这些点子过分苛刻。”Markman说道，“假如你一开始就特别苛刻，那么你颇有可能会打死全部那些新奇的想法。”

• 第四步：你们聚在一块儿讨论。如今，终于到把你们聚在一块儿头脑风暴的时候了。这时候，你可让每一个人把那些最佳方案推荐上来，而后你们一块儿讨论优缺点。

由于以前每个人都对每个想法有过独立审视，因此你的讨论每每会有更多成果。

“假如一我的看到了某个想法中的缺陷，另一个还能够支持这个想法。”Markman说，“你会发现，即使某人对某个问题有异议，并且说得有道理，这个问题也能获得解决。”这样的话，当你最终敲定一个方案的时候，团队里面的成员就更有可能拥护这个最终结果。