像这2个案例的项目进度延误，如何破？

在项目管理中，进度管理至关重要，而在现实中，进度延误却是项目管理者们遇到的一大难题。导致项目进度延误的原因有很多，我们总结发现以下2种情况较为典型： 案例一：A是一家IT企业的项目经理，他手上有多个项目，因此资源存在交叉，月初的时候，A其中的一个项目a没有按期交工，产生了延误，导致在项目a上的人员工期被拖延，从而产生多米诺骨牌效应，影响了A手上其他项目的资源分配，现在A十分担心其他项目的进度也会因

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