10.如何构建敏捷项目管理团队——教练是协作指挥者笔记
00.传授他们合作技巧、引导他们提前准备、鼓励他们表现自我、建立写作区域。 01.真正“准时”达到意味着团队成员已经采取了必要的行动清理了头脑中雨当天工作无关的其他事情。者要求每个人都要寻找能够帮助自己清理头绪、投入工作的方法。 02.绿区和红区；支持或阻碍写作的个人选择 03.想要有充足的想法就必须有创造性的环境和开放好奇地探索各种可能性的意愿。 04.你做的最安全的事情隐藏
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