5.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是导师（摘要）
目录 一、什么是敏捷指导 二、指导的目的是什么 三、两种指导级别 四、一对一指导 五、指导产品负责人 六、指导敏捷教练 七、内容回顾 一、什么是敏捷指导 1）教练通过一系列巧妙的谈话，和他们分享你的敏捷经验和想法，来帮助被指导的对象明白新观点和可能性。 2）被指导对象的日程安排必定是指导关系中唯一的导向。 二、指导的目的是什么 1）是业务目标能够更快更好地实现。 2）帮助团队进步，使他们成为更
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