5.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是导师（摘要）
上篇：4.《如何构建敏捷项目管理团队》之改变本身的风格（摘要）安全 下篇：6.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协助者（摘要） 学习 目录spa 1、什么是敏捷指导.net 2、指导的目的是什么对象 3、两种指导级别blog 4、一对一指导事务 5、指导产品负责人项目管理 6、指导敏捷教练get 7、内容回顾产品 1、什么是敏捷指导 1）教练经过一系列巧妙的谈话，和他们分享你的敏捷经验和想法，来
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