PMP项目管理学习笔记（6）——整合管理之制订项目管理计划

制订项目管理计划 输入：项目章程、组织过程资产、企业环境要素、计划过程的输出（）； 工具：专家判断 输出：项目管理计划 项目管理计划使你在问题发生之前做出规划 你要在计划过程组中明确如何完成项目——因为在带领团队开展工作之前你需要先提出一个计划。你要在这里考虑项目中将会发生的每一件事情，并努力规划适合的路线来完成项目，使错误尽可能减少。 在这里你还要确定如何初六变更——因为每个项目都会出现大量问题

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