附加做业：我的做业——案例分析

Deadline：

2018-12-24 10:00PM，以提交至班级博客时间为准。

若是你以为你的总评成绩不理想或者但愿再提升，请根据博客要求，写一篇我的随笔

参考来自：
http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/03/26/2417699.html；
http://www.cnblogs.com/xinz/p/3308608.html；

---

不少同窗有误解：

• 软件工程课是否就是理论课？
• 或者是几个牛人拼命写代码，其余人打酱油的课？
• 要否则就是学习一个程序语言，搞一个职业培训的课？
  都不对！软件工程有理论，有实践，更重要的是分析，思辨，总结。在课程中，本身组织团队写一个软件，而后分析，这样能根据切身体会来分析，颇有价值，但也有可能“身在此山中”，未能看清全局。并且，课程时间有限，咱们也不能作不少具体的项目。所以，咱们也须要从间接经验中学习，分析。别人的项目的成败一样可以给咱们不少启发！

咱们生活中不少时候要和软件打交道，你们上课开小差时候玩的手机游戏，买火车票的网站，互相联系用的微信、QQ，等等都是软件，都很值得分析。

• 你为什么成为它们的用户？
• 它们的团队作对了什么，作错了什么？
• 若是你来作，会作得更好么？
  经过各类案例分析，评测，辩论，总结，咱们就能看到软件工程的原则在实践中的种种体现，学好软件工程，帮助咱们在实践中作得更好。

---

产品分析

外研随身学

同窗们在英语学习中一般都离不开一款英语学习工具。“外研随身学”是为外语学习者设计开发的一款听课文、看视频、学单词、练口语的手机应用。

---

博客要求：

第一部分：调研， 评测

1. 下载并使用，描述最简单直观的我的第一次上手体验。
2. 按照《构建之法》13.1节描述的 bug 定义, 找出几个功能性的比较严重的 bug，至少2个。
   • 用专业的语言描述 (每一个bug 很多于 40字)，若有必要, 能够配图。
3. 相信每一个同窗的朋友中必定有人须要用这样的软件, 选择一个朋友（用户）进行采访，并加以记载。
   • 提示: 采访提要
     • 介绍采访对象的背景和需求（他们为什么要使用该软件，例如开博客，读博客，给博客点评，她有什么痛点，她还有别的需求么）
     • 让采访对象使用10 – 30 分钟该APP的功能 （请上传照片证实用户的确正在使用， 远程采访的同窗请让别人帮忙照相）
     • 描述用户使用这个产品的过程，用户的问题解决了么？软件在数据量/界面/功能/准确度上各有什么优缺点？用户体验方面有问题么？
     • 用户对产品有什么改进意见？
4. 请选择一个结论：通过这么多工做，你必定有充分的理由给这个软件下一个评价:   
   • 很是不推荐
   • 不推荐
   • 通常 
   • 好，不错
   • 很是推荐
5. [附加题]除了定性的结论，是否能有定量的结论 (就像比较时髦的手机评测那样， 跑个分？)， 如何定量地评价一个软件？

第二部分：分析

1. 使用此软件的全部功能 ,  估计这个项目作到这个程度大约须要多少时间 (团队人数6 人左右, 计算机大学毕业生, 并有专业UI 支持)。
   • 不要写成一个罗列功能的流水单子！ 而是要集中火力在一个场景，这个场景中典型用户有什么需求，软件如何解决了需求（或者没解决），UX 有什么细节是好的，差的，请结合书上UX的内容来分析。
2. 你在第一部分发现的bug，为什么软件团队不能在发布前修复？他们是不知道，仍是有意不修复？你以为是什么缘由？从下面的可能性中选取几个：
   • 对用户需求掌握很差
   • 具体的设计质量不高
   • 开发人员粗枝大叶
   • 测试把关不严，敷衍了事，没有注意在特殊的配置或环境下测试
   • 其余
3. 团队在哪个层次还有问题？ 能够把本身想问软件团队的问题都列出来。
4. 从各方面的问题，推理出这个软件团队在软件工程方面能够提升的一个重要方面 (具体建议)。

第三部分：建议和规划

 (参考《构建之法》第8章功能的定位和优先级；第9章项目经理)

1. 这个软件/网站/服务有不少能够提升的部分, 若是你是项目经理，如何提升从而在竞争中胜出？
2. 目前市场上有什么样的产品了？
3. 做为新的项目经理，这个产品的核心用户群是什么样的人， 典型用户长什么样？学历，年龄，专业，爱好，收入，表面需求，潜在需求都是什么？
4. 功能：你要设计什么样的功能? 为什么要作这个功能，而不是其余功能？ 为何用户会用你的产品/功能? 你的创新在哪里? 能够用 NABCD 分析（http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2010/12/01/1893323.html）. 
5. 若是你有钱能够招聘 6 我的, 有 4 个月的时间, 你做为项目经理, 应该如何配置角色 (开发, 测试，美工等等)?
6. 描述你的团队在16 周期间每周都要作什么，才能在第16周如期发布软件的改进版本，并取得预想中的成绩。

参考做业

网络14必应词典优秀案例分析：

• http://www.cnblogs.com/gxt-smart/p/6593585.html
• http://www.cnblogs.com/hts-technology/p/6586274.html
• http://www.cnblogs.com/zenglijun/p/6592150.html

---

评分基准

满分15‘

• 第一部分：4'
• 第二部分：5'
• 第三部分：6'