总结一些IT项目经理的管理方法与经验

项目经理在大作业中担任的角色，既有项目参与者，又有共同承担的项目经理的任务。 项目经理不一定需要很强的开发能力，只要能有效的调动团队。但是良好的开发背景会让你很容易和员工沟通。 项目经理需要具备以下几个能力 理解力 - 每个人背景不同，工作不同，思维方式不同，不是任意的两个人都可以顺利沟通的，而你就是那个沟通的桥梁。沟通的前提是理解力，作为一个项目经理应该能充分理解每个团队成员的状态，态度，对问题

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