项目经理经验总结

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽量地多从各个方面了解项目的状况：   01了解这是个什么项目，具体作什么，是由谁提出的，目的是什么web 前期了解状况的工做越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。在国内不少甲方都很不成熟的状况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目颇有可能在你入坑之后一个月才发现其实的是一个计算

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