游戏项目管理经验方法

网络游戏 项目管理 的特殊性：     国内大多数的游戏公司 项目管理 都采用传统方式，没有考虑到行业的特殊性。网络游戏的研发是一项要求精细度很高的工程，每一个开发单位之间的衔接都是很是紧密的。在实际的研发过程当中，我深刻的分析了决定研发成果的过程，如下部分是根据我三年研发和管理的经验，通过屡次调整后，肯定下来的管理模式。 项目前期：     项目前期须要创建项目临时小组，成员包括项目负责人和开发

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