企业管理：中层领导必看：什么叫工做到位？

1.汇报工做说结果

不要告诉老板工做过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，不然作不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，必定要把结果给老板，结果思惟是第一思惟。

 

2.请示工做说方案

不要让老板作问答题，而是要让老板作选择题。请示工做至少保证给老板两个方案，并表达本身的见解。

 

3.总结工做说流程

作工做总结要描述流程，不仅是前后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

 

4.布置工做说标准

工做有布置就有考核，考核就要创建工做标准，不然下属不知道如何作，作到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工做的边界。

 

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细作好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

 

6.交接工做讲道德

把工做中造成的经验教训绝不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工做分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工做角色。

 

7.回忆工做说感觉

交流多说本身工做中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

 

一个国家，皇帝忙，就表明国家即将灭亡。

一个军队，将军忙，就表明军队即将灭亡。

一个家庭，支柱忙，就表明家庭即将破裂。

一个公司，老板忙，就表明公司即将倒闭。

 

历史上全部伟大的人物，政党以及现在伟大的商业领袖，有哪位成天忙着作事的？这些领袖天天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定打法。

 

一个领袖若是成天忙着作事，就失去了领袖的价值和意义...

 

 

比尔盖茨说过：＂一个领袖若是成天很忙，就证实一件事，能力不足。一个领袖若是成天很忙，就一个结果毁灭。＂所以，当你此刻很忙的时候就问问本身：＂

 

1，我在忙什么？

2，我忙的事有多大价值？

3，我作的事别人会不会作？

4，我为何会这么忙？＂

 

无论什么缘由，若是此刻你很忙，请你真实的面对你本身，该停一停，给本身充充电，学习学习！

历史至今全部伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的！

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一、分钱一一如何让员持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；
二、赚钱一一如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；
三、收钱一一如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；

 

成功的企业须要构筑三大系统：产品思惟、团队思惟、客户思惟！

由于成功的企业家必备的三大思惟：产品思惟、团队思惟、客户思惟！

产品思惟解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；

 

团队思惟解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；

 

客户思惟解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；

真正的老板须要的是全局的系统思惟能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！