中层管理者应该做什么？

关于 敏捷转型，存在两种现象。有时候高层管理者要求“使用敏捷”，但中层经理“抵抗”；另外有些中层经理在高层并不关心敏捷的情况下，做到了转型。 　　作者观察到，高级和中层管理者都看到了转向团队为基础的组织和迭代增量式开发的好处。据她的经验，中层经理往往对现有模式不愿放手。为什么？如果他们在敏捷组织中没有看到自己的位置，他们不会拥抱敏捷。而敏捷方法对中层经理的角色所言甚少。泛泛的说消除对经理的需要没有

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