谈谈如何管控项目上线过程中的风险

最近公司其它产品线上线不很多项目版本，出了不少事故（不是我牵头的啦）。想起原来在刚毕业的前几年拍脑袋切换的一个项目是血淋淋的教训，当时连续几个月中被采购、品管、财务和供应商追杀，电话被打爆，通宵开会讨论解决方案，鸡飞狗跳的场景都历历在目。幸好有这次的教训，在后续产品/版本上线会格外注意上线风险管控，也总结了一些经验，刚好借这个机会总结分享下自己对管控项目上线过程中风险的心得 首先先说说预测评估风险

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