如何做好风险控制，规避项目中的风险

项目风险来源有很多，措施不足等导致项目规划不准确，造成高成本；项目日程紧张，导致质量下降、摩擦增加；管理不当；甲方要求多变，领导者对变动控制不足，浪费资金和人力并导致返工；项目太大，项目规模本身也是一种风险。 管理项目风险，就必须在前期工作中充分了解上述各点，以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。虽然从来不可能完全消除项目风险，但可以将危害减到最小。 项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤能

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