怎么进行IT项目的进度管理

对软件项目的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在计划时，必须首先考虑软件基本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，许多工程失败的原因就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了许多次要的技术特征，这样反而对产品质量形成了威胁。 1、一般项目进度图表都是从不同维度出发,甘特图反映了项目管理的时间、成本和范围，主要关注进程管理。甘特图本身就是以图形显示展示的，易于理

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